8月28日至29日，勘察中心對新老員工，重點是近兩年新入職的12位員工進行集中培訓，主要內容是以QES管理體系文件為軸線，結合勘察程序及實際案例，對勘察過程進行梳理介紹，重點是報告編寫注意事項，目的是讓新員工盡快掌握工作要點，熟悉工作程序，早日進入工作狀態。

   會議由黃旭副主任主持，首先由今年入職的六位新員工做了自我介紹；其次黃旭副主任要求新員工認真學習，盡快掌握工作流程，注意工作要點，爭取早日單獨負責項目；最后要求大家互相學習，盡快轉變身份，嚴格要求自己。既然選擇了這份工作，就要熱愛工作、熱愛集體，對單位忠誠。

   培訓會由王其超和陸海玉兩位老員工進行主講。

   王其超首先講解了勘察流程及我院的網上綜合管理系統，任務書的簽收，項目計劃的編寫，會議紀要的上傳，勘察大綱的審批，報告校審及出版，最終的資料歸檔等事項。其次講解了勘察大綱的編制要點，一方面是工作量的布置，結合工程類型及設計部門的需求，依據規范、規程，根據場區實際，布置工作量；另一方面就是勘察現場危險源辨識，并針對不同的危險源編制不同預案。再次明確野外勘察主要事項，依據勘察大綱，根據場地工作條件以及地層變化等情況，隨時調整工作計劃，以滿足工作需求。最后結合工程實例，演示了“北京院”勘察制圖軟件的運用。

   陸海玉主要結合自己經歷，從我院、部門概況開始，講述了勘察中規范、規程的執行，勘察的關鍵點，內業資料整理及報告編寫等方面事項，最后以《沭河上游堤防加固工程報告》為實例，對報告編制要點進行分析，明確點出報告中注意的事項。

   新學員反饋良好，認為兩位老同事結合自己的工作經歷，尤其是結合案例，講述的內容通俗易懂，讓大家感覺眼前一亮，原來勘察工作既艱辛又快樂，既簡單又復雜，既輕微又重要，表示一定要扎實學習，盡快掌握勘察要領，爭取早日當上項目負責人。

   通過本次培訓，讓老員工梳理一遍流程，在工作能力方面又上了一個臺階，讓新員工掌握了勘察程序，抓住了勘察重點，領略了勘察的樂趣，達到了為中心儲備人才、為山東水設的發展積蓄力量的目的。